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新聞通稿

平安首席保險(xiǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行官陸敏:壽險(xiǎn)改革將奠定未來十年發(fā)展之基

時(shí)間:2020-09-15   文章來源:中國平安   【字體:       

平安首席保險(xiǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行官陸敏:壽險(xiǎn)改革將奠定未來十年發(fā)展之基

香港,上海,2020年9月14日-中國平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱「中國平安」或「集團(tuán)」,股票代碼:香港證券交易所2318,上海證券交易所601318)在2020中期業(yè)績發(fā)布會(huì)上,集團(tuán)管理層從發(fā)展模式、營銷體制、産品策略與渠道融合四個(gè)方面闡述了平安壽險(xiǎn)改革邏輯。中國平安首席保險(xiǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行官陸敏表示,儘管改革的難度前所未有,改革的深度行業(yè)罕見,中國平安始終充滿信心,這次改革要為未來十年的發(fā)展做鋪墊。

壽險(xiǎn)改革穩(wěn)步推進(jìn) 打造差異化優(yōu)勢

平安壽險(xiǎn)上一次改革始於2004年,在基於對當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境判斷之後,平安選擇從投連險(xiǎn)産品轉(zhuǎn)向保障型産品,並退出低價(jià)值的銀保渠道,將保險(xiǎn)代理人隊(duì)伍從32萬縮減到20萬。雖然改革過程非常艱難,但為今後十幾年奠定了好的基礎(chǔ)。

本次改革於2018年開始醞釀,2019年下半年正式啓動(dòng)。陸敏認(rèn)為,過去十幾年,由於宏觀環(huán)境的持續(xù)變化、客戶需求不斷提升、科技手段日新月異,傳統(tǒng)代理人模式已不能持續(xù)。本次改革內(nèi)容主要涉及四個(gè)方面:

1) 增長模式轉(zhuǎn)型。平安將持續(xù)提升代理人隊(duì)伍質(zhì)量,從追求規(guī)模到追求高質(zhì)量和規(guī)模同步發(fā)展。公司預(yù)計(jì)隊(duì)伍數(shù)量將隨著改革成果的逐漸顯現(xiàn)而穩(wěn)定下來。半年報(bào)顯示,截至2020年6月末,平安壽險(xiǎn)第二季度末代理人數(shù)量較第一季度末環(huán)比增長1.2%。

2) 營銷體制轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)體制是「人管人」,效率過低。平安將利用科技推動(dòng)變革,實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化經(jīng)營。

3) 産品策略轉(zhuǎn)型。平安將持續(xù)發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢,以客戶需求為導(dǎo)向,圍繞客戶的生活場景營造生態(tài)概念,構(gòu)建「壽險(xiǎn)+」産品體系,為客戶提供差異化的「壽險(xiǎn)+健康+養(yǎng)老+教育」服務(wù),形成差異化競爭優(yōu)勢,更好地滿足客戶的全方位、多場景的生活需求。

4) 渠道發(fā)展轉(zhuǎn)型。從「線上和線下」轉(zhuǎn)向「線上與線下相融合」。新冠疫情期間,平安壽險(xiǎn)借助「金管家」APP、「口袋 E」APP 等線上平臺,支持代理人線上經(jīng)營;通過智慧客服、「閃賠」等核心應(yīng)用,為客戶帶來全天候、極致的保單、理賠、續(xù)期服務(wù)。2020年上半年,平安壽險(xiǎn)完成169萬件賠付.與去年同期相比,30分鐘閃賠案件量占比從47%上升至50%,辦理時(shí)效最快僅1分鐘。
新「基本法」注重長期激勵(lì) 先抓質(zhì)量再求規(guī)模

作為壽險(xiǎn)改革的重要舉措之一,平安對《個(gè)險(xiǎn)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員基本管理辦法》 (以下簡稱《基本法》)進(jìn)行全面升級在發(fā)布會(huì)上,陸敏詳解了《基本法》的修改及目的:「此次基本法的修改包括三個(gè)方面:機(jī)構(gòu)重新分類、外勤代理人分層、加大長期的投入?!?/p>

1) 首先,機(jī)構(gòu)重新分類的目的在於實(shí)現(xiàn)差異化的政策。改革後,平安把機(jī)構(gòu)分成三大類:一是産能型,專注産能的提升;二是平衡型,既要注重人力增長,又要注重産能提升;三是人力型,即以增加人力為主,形成有質(zhì)量的增員。

2) 在代理人分層方面,主要根據(jù)不同的代理人給予不同的政策,其中,主要分為三類代理人:一是新人;二是績優(yōu);三是主管。對於新人,平安加大了投入,增加新人津貼以及津貼的時(shí)間長度;對於績優(yōu)代理人也增加了激勵(lì),比如「以優(yōu)增優(yōu)」等;對於主管,強(qiáng)化數(shù)字賦能,強(qiáng)化營業(yè)部的數(shù)字化經(jīng)營管理能力。

3) 對未來的長期投入方面,《基本法》也加大了平安對於代理人隊(duì)伍未來長期的投入,主要包含關(guān)懷、待遇、管理等。

「可以說,《基本法》支持了平安整個(gè)壽險(xiǎn)改革的思路,要先做強(qiáng)再做大,先有質(zhì)量再求規(guī)模?!龟懨舯硎荆竿ㄟ^《基本法》的修改,平安壽險(xiǎn)要從原來「以隊(duì)伍快速增長為主要驅(qū)動(dòng)因素」的發(fā)展模式,逐步轉(zhuǎn)向「隊(duì)伍量質(zhì)並舉、逐步打造以高質(zhì)量隊(duì)伍支撐的高質(zhì)量」的發(fā)展模式?!肝覀儊K不是放棄增員,而是有質(zhì)量地增員,不是片面追求人數(shù)規(guī)模。」

近日,平安發(fā)布上半年經(jīng)營業(yè)績,公司實(shí)現(xiàn)歸屬於母公司股東的營運(yùn)利潤 743.10 億元(人民幣,下同),同比增長 1.2%。壽險(xiǎn)及健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營運(yùn)利潤515.35億元,同比增長6.4%。目前平安壽險(xiǎn)改革的絕大部分項(xiàng)目已經(jīng)完成頂層設(shè)計(jì),近一半的項(xiàng)目推動(dòng)機(jī)構(gòu)試點(diǎn),個(gè)別項(xiàng)目已經(jīng)開始全面推廣落地,絕大部分改革項(xiàng)目在今年內(nèi)有望落地執(zhí)行,改革成效將於2021年開始顯現(xiàn)。