香港、上海，2024年8月6日－8月5日，2024年度《財富》世界500強排行榜正式發(fā)布，中國平安保險（集團）股份有限公司（以下簡稱「中國平安」、「平安」或「集團」，股份代碼：香港聯(lián)合交易所2318/82318，上海證券交易所601318）以145.8億美元的營業(yè)收入位列全球第53位，排名全球金融企業(yè)第9位、中國金融企業(yè)第5位。
今年，中國共有133家公司上榜，其2023年營收總額約為11萬億美元，平均銷售收入約為830億美元。值得一提到是，中國平安連續(xù)15年入選《財富》500強榜單，始終錨定業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，以數(shù)字化經(jīng)營推動金融業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，助力「數(shù)字中國」和「健康中國」等國家戰(zhàn)略實施，持續(xù)做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章。
綜合金融模式深化，為客戶創(chuàng)造「三省」體驗
2023年，中國平安實現(xiàn)歸屬於母公司股東的營運利潤1,179.89億元（人民幣，下同），總資產(chǎn)超11.58萬億元；為全國近2.32億個人客戶提供「省心、省時、又省錢」的金融服務(wù)體驗。壽險及健康險、財產(chǎn)保險以及銀行三大核心業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健，三項業(yè)務(wù)合計歸屬於母公司股東的營運利潤1,409.13億元。得益於「綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老」雙輪並行、科技驅(qū)動戰(zhàn)略的深入推進，和「一個客戶、多種產(chǎn)品、一站式服務(wù)」的服務(wù)模式深化，2023年中國平安個人客戶數(shù)較年初增長2.2%，平均每6個人中就有1個平安客戶；新增客戶2,920萬；個人客戶交叉滲透程度也不斷提升，客戶交叉遷徙總?cè)舜螢?/span>2,242萬。隨著客戶經(jīng)營不斷深化，獲客費用持續(xù)降低、服務(wù)成本規(guī)模效應(yīng)明顯，客戶持有的合同數(shù)量持續(xù)提升，持有集團內(nèi)4個及以上合同的客戶占比為25.3%、留存率達97.7%。
改革創(chuàng)新卓有成效，核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展
平安壽險及健康險業(yè)務(wù)改革轉(zhuǎn)型逐步顯效，壽險業(yè)務(wù)重回升勢，可比口徑下壽險及健康險業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)價值增長36.2%，代理人渠道新業(yè)務(wù)價值增長40.3%。2023年，平安產(chǎn)險保險服務(wù)收入3,134.58億元，同比增長6.5%；平安銀行實現(xiàn)淨(jìng)利潤464.55億元，同比增長2.1%，個人存款餘額12,076.18億元，較年初增長16.7%。
醫(yī)療養(yǎng)老持續(xù)賦能主業(yè)，打造第二增長曲線
2023年中國平安通過整合供應(yīng)方，已實現(xiàn)國內(nèi)百強醫(yī)院和三甲醫(yī)院100%合作覆蓋，內(nèi)外部醫(yī)生團隊約5萬人，合作藥店數(shù)達23萬家，較年初新增近6,000家。中國平安的醫(yī)療養(yǎng)老生態(tài)圈通過差異化的「產(chǎn)品+服務(wù)」賦能金融主業(yè)，2023年享有醫(yī)療養(yǎng)老生態(tài)圈服務(wù)權(quán)益的客戶覆蓋壽險新業(yè)務(wù)價值占比超73%。在平安2.32億的個人客戶中有近64%的客戶同時使用了醫(yī)療養(yǎng)老生態(tài)圈提供的服務(wù)，其客均合同數(shù)約3.37個、客均AUM達5.59萬元，分別為不使用醫(yī)療養(yǎng)老生態(tài)圈服務(wù)的個人客戶的1.6倍、3.5倍。
堅守「金融為民」本色，積極履行企業(yè)社會責(zé)任
2023年中國平安累計投入逾8.77萬億元支持實體經(jīng)濟發(fā)展，平安保險資金綠色投資規(guī)模1,285.68億元，綠色貸款餘額1,463.45億元；2023年綠色保險原保險保費收入372.96億元。自「三村工程」開展以來，平安已累計投入扶貧及產(chǎn)業(yè)振興幫扶資金1,178.82億元。
中國平安表示，公司始終堅持「以滿足人們對美好生活的嚮往為使命，以助力中華民族偉大復(fù)興為己任」的立業(yè)初心和最高追求，未來公司將堅定不移走中國特色、金融為民的高質(zhì)量發(fā)展道路，充分發(fā)揮金融、醫(yī)療和科技優(yōu)勢，全面支持實體經(jīng)濟發(fā)展，深入踐行企業(yè)社會責(zé)任，為實現(xiàn)社會、客戶、股東、員工的價值最大化而不懈奮鬥。
